Cómo evitar errores comunes al contratar una empresa de desarrollo de software en Lima

Construir software no es una tarea fácil ni sencilla. Involucra a varios actores desde el equipo de desarrollo hasta los usuarios finales de la herramienta. Una de las tareas claves en dicha construcción es el levantamiento de requerimientos. La siguiente caricatura nos muestra lo que sucede cuando un equipo carece de comunicación adecuada con el cliente, y los requerimientos no se encuentran bien definidos.

Por ello, es crucial que el usuario final nos acompañe activamente en el proceso de construcción de la herramienta. Su participación puede estar respaldada de entrevistas entre los involucrados, en donde se evalue las necesidades de forma imparcial y se recopile información relevante. Asimismo, durante el desarrollo, la retroalimentación durante la construcción de la herramienta nos ayuda a que el producto final se encuentre alineado a sus necesidades.

Otro error muy común es subestimar la evolución futura de la herramienta. Muchas empresas descuidan la calidad y las buenas prácticas en dicho desarrollo, lo que conduce a un software poco mantenible. Esto resulta en altos tiempos de desarrollo, y en el peor de los casos, requerir reconstruir la herramienta desde cero al intentar agregar nuevas funcionalidades. Por tanto, es esencial minimizar el acoplamiento y evaluar la deuda técnica de manera constante, a lo largo de todo el desarrollo.

Por otra parte, ignorar las habilidades del equipo es un error que puede tener un impacto significativo en el éxito del proyecto. Es crucial hacernos preguntas como: ¿qué otros proyectos han realizado? ¿cuál fue el desempeño? ¿cuál es la satisfacción de sus clientes? ¿con qué tecnologías trabajan?. Estas preguntas nos ayudarán a seleccionar un equipo de calidad, que trabaje con tecnologías de vanguardia. Tener este panorama claro puede hacer la diferencia en términos de eficiencia, innovación y experiencia del usuario.

Evitar estos errores al contratar una empresa es fundamental para garantizar el éxito de tu proyecto. ¿Sabías que ayudamos a Oh-Jala a optimizar su área de pedidos, reduciendo errores y aumentando la satisfacción de sus clientes en tan solo 2 meses? En Atlas nos comprometemos a acompañarte durante esta travesía. Si te interesa explorar oportunidades personalizadas para tu empresa, escríbenos un mensaje aquí o programa una breve reunión sin compromiso.